敏捷智库CEO夏凡在《解锁高绩效团队的沟通通关密码》演讲中，从"团队为什么需要沟通"这一本质问题切入，通过多个实际案例生动解析了不同场景下的沟通要点，重点讲解了这些场景下正向反馈和改进反馈的工具技巧，并分享了对内、对外的沟通原则以及不同层级的沟通策略等。

敏捷联合创始人王音在《高效沟通—误区解析与实战技巧》演讲中，系统梳理了团队内外沟通的常见误区。她特别分享了"4小时复命制"和"工作例会制度"等实战方法，帮助团队建立高效的沟通机制。“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”

作为第三期研修班的第二次培训，本次研修特别注重将理论转化为实践。40位学员分成小组，就跨部门协作、对外程沟通等实际问题展开热烈讨论。各组结合自身工作场景，分享了突破沟通瓶颈的创新思路。

通过本次深入的学习与交流，参与培训的敏捷管理人员对高效团队沟通的价值有了更深刻的认知。在数字化转型加速的今天，良好的沟通能力已成为团队领导者必备的核心素质。敏捷管理研修班将持续关注管理人员的成长需求，通过系统化的培训体系，助力更多学员培养具备专业素养和实战能力的敏捷领导者。