敏捷联合创始人王音在《管理者行为：好习惯造就好领导》课程中，点明领导力源于管理者系统性行为习惯的塑造。通过剖析管理者六大行为雷区（如躲避冲突、情绪失控、模糊反馈等），强调坏习惯的隐蔽性、累积性与破坏性，并指出好习惯（如深度倾听、精准反馈、要事优先）是卓越领导力的根基。

敏捷科技副总裁倪海燕在《人才选用育留实战》课程中围绕“敏捷人才观——人人皆才、人尽其才、才尽其用”展开，强调管理者是人才管理的第一责任人。每位员工都具备独特价值，关键在于管理者如何精准识别优势并将其匹配到合适岗位，最终最大化释放其对业务目标的贡献。实现这一目标的核心在于日常化的培养实践，管理者必须精细分解工作目标，使员工清晰职责与方向；同时建立常态化的检查与反馈机制，如进度监控、关键成果抽查等，确保执行到位并及时调优。

通过本次深入的学习与交流，参训的敏捷管理者深刻认识到，卓越领导力源于管理者自我日常行为的系统塑造，而组织效能的根基在于人才质量的精准把关。敏捷管理研修班将持续聚焦管理者核心能力的精进，通过赋能管理者构建高效行为习惯体系与打造科学人才选用育留机制，助力更多学员将知识转化为可持续的管理实践，成长为既懂“带人”又善“理事”的实战型人才与团队领航者。