近日，敏捷管理研修班第三期在南京锦创中心·数智科技大厦4楼多功能厅开展第五次研修活动。本期活动聚集了40多位敏捷管理人员开展深度学习。通过主题授课、案例分享与深度研讨，共同探寻如何解锁目标落地、团队高效运作密码。
团队管理
敏捷科技总裁助理、技术总监——武乃庆
01
武乃庆从团队的本质出发，系统梳理了团队管理的核心要素：目标设定与分解、有效沟通技巧、科学分工原则、正向激励艺术、冲突处理策略以及纪律建设。他强调了管理者以身作则、关注成员情绪、学会“放手”赋能的重要性，并提供了大量如“记住成员名字喜好”、“定期小活动”等增强凝聚力的实用技巧。
高效协同，安全赋能
——跨部门协作
敏捷科技研发总监——孙桂银
02
孙桂银直击跨部门协作痛点，深度剖析了员工日常反馈中暴露的五大关键障碍：缺乏职权、目标差异、认知鸿沟、资源抢占、沟通效率低下。她结合研发中心的具体实践，分享了构建高效协同的“答案”：建立清晰的协作流程、推行优先级决策制度、打造高效的信息同步机制，为打破部门壁垒、实现“安全赋能”提供了可落地的路径。
目标管理与过程精细化管理实践
敏捷科技南区总经理——朱松雷
03
朱松雷聚焦目标如何从蓝图变为现实。他系统阐述了目标设定、穿透式目标分解、以及过程精细化管控的十要诀。强调目标管理是企业战略落地的引擎、人才培养的孵化器，并结合销售场景，生动诠释了“量变引起质变”的执行理念，为管理者提供了从宏观战略到微观执行的全套方法论。
本期课程环环相扣，为管理者们系统性地强化了三大核心能力：破壁增效、强化协同力；锚定目标、提升执行力；凝聚人心，激发团队力；为构建高效管理团队的筑牢基石。敏捷管理研修班持续为管理者赋能，助力打造目标清晰、执行有力、协同高效、充满活力的卓越团队，为企业的高质量发展、领跑之路奠定坚实的人才与管理基础。
18120179909
关注敏捷小助手，了解更多