开班仪式上，敏捷科技总裁戴林俊发表开班致辞。他表示，公司长期坚持常态化开展管理研修培训，始终聚焦管理梯队建设，持续为管理者赋能成长。专注、坚持与聚焦，是企业发展、团队建设与产品迭代的核心底色，希望全体管理者将这份定力融入日常工作，深耕业务、聚焦目标，以专注之心推进产品落地，以务实姿态服务客户。同时期许大家珍惜本次学习机会，沉淀所学、内化吸收，将知识转化为内生动力，以更强管理能力赋能团队，助力企业高质量发展。

武乃庆以人人都是产品经理为主题，面向敏捷管理者开展产品思维赋能培训。核心是让管理者从任务导向转向价值经营，用产品思维破解部门墙、交付重、需求乱、管理弱等痛点。培训强调产品思维是以用户为中心、资源整合、价值创造的底层逻辑，管理者要做业务 Owner、需求翻译官、跨部门连接器。结合 DLP 行业强合规、决策链长、客户为央企等特性，讲解需求洞察、MVP 落地、团队产品化、跨部门协同、数据驱动与复盘迭代，最终用客户导向、结果导向、公司视角统一认知，提升组织效率与业务竞争力。

殷建琳以质量意识与交付提升为主题，结合降落伞、诺基亚、海尔砸冰箱三大经典案例，传递质量无折扣、零缺陷、与时俱进的核心理念。分享系统讲解质量管理演进：从事后检验到全面质量管理，再到战略化、数字化管控，重点介绍 PDCA、零缺陷等方法与 ISO 9000、CMMI 等标准。针对软件领域，明确软件质量包含内部、外部、使用质量三维度，区分 QA与 QC，提出测试左移、测试右移、质量内建、DevOps 全生命周期管控。结合企业实际，给出需求、设计、开发、测试、发布、运维各阶段质量实践，明确 BUG 分级与交付标准，倡导全员质量责任、数据驱动与持续改进，以高质量保障交付效率与客户信任。

本期管理研修班立足实战、紧扣需求，通过专题授课、思维碰撞、经验共享，帮助参训管理者拓宽管理视野、优化工作方法、补齐能力短板，进一步夯实管理基础、精进综合素养。

管理精进无止境，蓄力成长再出发。本次研修学习，为敏捷管理人员搭建了高效的交流学习与经验共创平台。后续，参训管理者可将所学理论、实战方法切实转化为工作实效，运用到团队管理、产品推进、项目交付等各项工作中，以高素质管理队伍，赋能企业稳步前行、长效发展。